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新景:确保全年利润增长1亿元

来源:阳泉矿工  作者:王洁 胡书铭  时间:2019-05-29 08:04:29   点击:

“责任书就是军令状。我既满怀信心,又深感责任重大。”4月30日,集团公司第二批“一企一策、一事一契”现场签约会召开,新景公司董事长、总经理刘建峰在目标责任书上签字,郑重承诺:确保全年利润增长1亿元。

“今后的工作中,我将与班子成员一道,带领全体职工,争创一流、担当作为,坚持向安全、设计、效率、质量、成本要效益,使公司真正从生产型向生产经营型转变,确保目标任务的顺利完成。”刘建峰说。

承诺更要践诺,接下来新景公司怎么干?

一是增强红线意识,向安全要效益。以创新提升“166”安全管理体系为主线,牢固树立“治理瓦斯就是解放生产力”的理念,积极采取顶板分段压裂、地面抽采、机械造穴等综合措施,进一步提升煤层增透效果和施工效率。不断强化防治水、顶板等重点环节管控,扎实推进变化和短板管理,着力构建“大安全”管理新格局。同时,将2019年确定为安全生产标准化“提升年”,确保全面、动态达标,全力打造全省一流标准化示范矿井。

二是解放思想观念,向设计要效益。强化设计优先理念,坚持安全、高效、合理、科学的原则,进一步优化设计。在进行采区、工作面等设计时,根据公司实际情况,做到现场与图纸、理论与实际相结合,采取多个方案对比的形式,从技术、施工、经济等方面进行综合分析,从中选出切实可行、总体最优的设计方案。

三是提高单产单进水平,向效率要效益。积极践行“机械化换人、自动化减人”措施,积极应用新工艺、新技术、新装备。在单一煤层大力推广使用综采自动化开采装置,实现电液控支架自动跟机、智能远程集中自动供液。开采15号煤层时,引进德国HB-320型转载机等先进设备,进一步提高生产效率。积极推进快速高效掘进工艺,在高抽巷和低位抽采巷采用EBZ—260型大功率岩巷掘进机进行施工。在采区准备巷及开拓巷道,推广应用TBM盾构机等。继续在掘进巷道中推广应用“三高一低”支护技术,不断强化支护效果,提高掘进效率。同时,全面深化劳动组织改革,通过科学定员、队伍整合、薪酬绩效等手段,促进人力资源优化配置,确保全年人均效率达到1384.6吨。

四是增强市场意识,向质量要效益。以市场为导向,坚持走质优价高路线,将品种煤作为增收重点,狠抓煤质管理,全力打造“阳优”品牌。在现有基础上,牢牢抓住“源头管理、指标考核、责任落实、环节管控”四个关键,合理调整生产布局和洗选方式。严格执行煤质双重问责规定,坚持做到井下生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查,最大限度提高煤质。注重在洗选系统升级改造上谋创新、求突破,不断引进先进设备和技术,以系统优化升级提效率、增效益,将原煤入洗比例由60%提高至70%以上,实现增量增收。

五是狠抓精益管理,向成本要效益。牢固树立大成本意识,优化生产衔接部署,充分依靠技术创新、管理创新降成本,减少重复和无效投入。严格加强全面预算管理,认真落实契约化考核指标,逐级落实管理责任,调动全员降本增效的积极性。同时,加强现场成本环节管控,堵塞管理漏洞,有效降低吨煤成本,力争吨煤成本比计划降低3元以上,保障公司利润最大化。

“总之,我们要紧紧咬住契约指标,改革创新、奋发有为,持续精准对标一流,为集团公司迈进行业前三、争当能源革命排头兵发挥积极作用。”刘建峰表示。